Aile İşletmesi - Human plus

Aile Şirketleri

Aile Şirketlerinin en önemli yok olma nedeni Aile İlişkilerinin Kurumsallaşamamasıdır.

“Dönüşüm Olmadan Değişim Olmaz” Aile Şirketi tanımı kısaca; Çoğunluğu aile bireyleri tarafından oluşan ve yönetilen, hisse sahibi ve akrabaların oluşturduğu işletmelerdir. Aile Şirketleri Türkiye ekonomisini %99 unu oluşturmaktadır. Ekonominin lokomotifi olan bu şirketlerin ne yazıkki yaşam ömrü 25 yıldır. 100 Aile şirketinde sadece üç tanesi üçüncü kuşağı görebilmektedir. Üçüncü Kuşağı gören Aile Şirketlerindeki ayrıcalığı KURUMSALLAŞMANIN sağladığı görülmektedir.

Aile Şirketlerinde Üç ana olgu vardır, AİLE – MÜLKİYET- İŞ . Sürdürülebilirlik için bu üç olgunun bir birine karışmadarışmadan varolması gerekir. Humunplus verdiği danı danışmanlık ile tüm ailenin bu üç olguda mutabık kalmasını sağlar. Danışmanlığın Odak noktası AİLE ana tema ise, ŞİRKETİ KORUMAKTIR.

Ailenin mutabakatı ile “Ortak Niyet” ” Ortak Akıl” ” Ortak Dil” oluşturulacaktır.

Bunu oluşturabilmek için 4 Bacak Yöntemimizle sağlayacağız. Birinci Bacak ; Aile İlişkilerini Kurumsallaşması, İkinci Bacak; Aile Şirketinin Kurumsallaşması, Üçüncü Bacak; Yönetişim ve Dördüncü Bacak; Sürdürülebilir İş Modeli dir.

Kurumsallaşma

Video serilerinde sizlere Aile Şirketiniz için küçük bir Check- up yapabilmenizi sağlamak Aile Şirketinizin nesiller boyu devamı için bizlere başvurabilmeniz için hazırladık. Videolar bir eğitim videosu değildir. Videolardaki rolümüz, Aile Şirketindeki her bireyi kültürü, kişiliği ile Aile Şirketinin çıkarları için yönlendirebilmek. Videoları izleyerek nesiller boyu devam için nasıl bir yol seçebileceğinize dair fikir verebilmek ve Aile Şirketlerinin bu yatırımları yaparak, zenginlik ve ahenk içinde olunabileceğinin farkındalığını yaratabilmek.

Yeni Nesil Geçişi

Yeni nesil etkileşim, aile işletmesinin uzun vadeli başarısında önemli bir rol oynayabilir.

Aile Şirketlrinde Kadın

Kadın lider ve çalışa sayılarının erkeklere oranla da az olmasının altında yatan en önemli neden toplumsal cinsiyet rolleridir. Kadının yeri evidir ve çocuğunun yanıdır şeklindeki cinsiyetçi yaklaşım kadınları iş yaşamında geri planda tutmaktadır. Elbette dünyadaki sosyal ve ekonomik değişimlerle birlikte aile şirketleri de kendi devamlılıklarını ve işletmenin yeni nesillere sağlıklı aktarımını sağlayabilmek adına yapısal ve kültürel değişime uğruyor. Aile şirketlerinin gelecek planlamasındaki stratejik yaklaşımlar kadın liderlerin önemi konusunda farkındalık kazanmaları gerektiğinin altını çiziyor.

Yönetişim İlkeleri

Şirketin kurumsallaşması için, bir takım süreçlerin yazılı hale getirilmesi gerekir. Bunlar organizasyon şemaları, görev tanımları yetki dağılımı, iç yönetmelikler ve iş süreçleri gibi ve sürecin bütün olarak uygulanması ise Kurumsal Yönetim ilkelerinin önemini vurgulamaktadır. Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim ise, sürdürülebilirliğin sağlanmasında başlıca koşuldur. Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim, şirketin sahip, ortaklar, yöneticiler, çalışanlar ile aile üyesi olmayan yöneticiler, çalışanlar ve ortaklar arasındaki ilişkileri düzenler.

Aile Şirketlerinde Liderlik

Modern liderlik programında, günlük hayat ve profesyonel iş hayatı arasında köprü kurarak etkili liderliğin nasıl yapılacağını. Doğru ekip kurmayı, ekip yönetimi tekniklerini, etkili liderlik modeli belirlemeyi, çalışan ve şirket arasında köprü kurmayı, şirketin iş performansını “Aile Şirketimizi nasıl batırırız yada gelecek yüzyıla nasıl taşırız ? ” Türkiye’de faaliyet gösteren tüm şirketlerin ortalama %95’i aile şirketi ve aile şirketlerinin %96’sının üçüncü kuşakta faaliyeti sona eriyor veya dağılıyor. Bu gerçekten çok üzücü . Bunu engellememiz gerekiyor.