Türkiye ekonomisinin omurgasını oluşturan yapıların başında aile şirketleri gelir. Ancak istatistikler acı bir gerçeği yüzümüze vurur: Aile şirketlerinin çok büyük bir kısmı üçüncü kuşağı göremeden yok olmaktadır. Bu kaybın temel nedeni ticari başarısızlık değil, aile içi dinamiklerin iş süreçlerine karışmasıdır. Aile şirketlerinde kurumsallaşma, ailenin birliğini ve şirketin itibarını koruyarak profesyonel bir yönetim yapısına geçmenin tek yoludur.
Aile ve Şirket İlişkisini Doğru Kurgulamak
Aile içinde sevgi, hoşgörü ve eşitlik esas iken; şirkette yetkinlik, performans ve hiyerarşi esastır. Bu iki farklı dünyanın kuralları birbirine karıştığında çatışma kaçınılmaz olur. Akşam yemeği sofrasının yönetim kurulu toplantısına dönüştüğü bir yapıda, sağlıklı karar almak imkansızlaşır.
Aile şirketlerinde Kurumsallaşma süreci, patronun yetkilerini elinden almak demek değildir. Aksine, şirketi kişilere bağımlı olmaktan çıkarıp, sisteme dayalı genel kurumsal yönetim ilkeleriyle tanıştırmaktır. Bu sayede şirket, kurucusu ofiste olmadığında dahi saat gibi işlemeye devam eder.
Kritik Dönemeç: Aile Anayasası
HumanPlus olarak, bu sürecin en hayati adımının “Aile Anayasası” olduğuna inanıyoruz. Yazılı olmayan geleneklerin, herkesin mutabık kaldığı yazılı kurallara dönüştürülmesi gerekir. Türkiye’de bu konuda önemli çalışmalar yapan TAİDER gibi kuruluşların da vurguladığı üzere, anayasa şu zor sorulara barış zamanında cevap verir:
- Aile üyeleri hangi şartlarda şirkette çalışabilir?
- Gelinler ve damatların şirketteki rolü ne olacak?
- Hisse devri ve kar dağıtımı nasıl yapılacak?
Duygusal sermayenizi profesyonel akılla birleştirerek geleceğe güvenle bakmak için HumanPlus’ın uzmanlığından faydalanın.
