Yazar adı: humanadmin

Aile Anayasası Nedir? Aile Şirketlerinde Kurumsallaşmanın Temeli Dünya genelindeki işletmelerin yaklaşık %90’ı aile şirketlerinden oluşmaktadır. Ancak bu şirketlerin yalnızca %30’u ikinci kuşağa, sadece %3’ü ise dördüncü kuşağa kadar hayatta kalabilmektedir. Bu çarpıcı istatistiğin arkasındaki en temel neden, aile içi ilişkiler ile profesyonel iş yönetiminin birbirine karışmasıdır. Aile anayasası, tam da bu noktada şirketin ve ailenin […]

Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik: Yüzyıllık Çınarlar Yetiştirmek Türkiye ekonomisinin ve küresel ticaretin bel kemiğini oluşturan aile işletmeleri, kendine has dinamiklere sahiptir. Bir ailenin hayalleriyle kurulan, emekle büyütülen bu yapıların en büyük sınavı, kurucularından sonra da hayatta kalabilmektir. ‘Dede kurar, baba büyütür, torun batırır’ sözü, ne yazık ki sadece bir şehir efsanesi değil, istatistiklere yansıyan acı bir

Türkiye ekonomisinin omurgasını oluşturan yapıların başında aile şirketleri gelir. Ancak istatistikler acı bir gerçeği yüzümüze vurur: Aile şirketlerinin çok büyük bir kısmı üçüncü kuşağı göremeden yok olmaktadır. Bu kaybın temel nedeni ticari başarısızlık değil, aile içi dinamiklerin iş süreçlerine karışmasıdır. Aile şirketlerinde kurumsallaşma, ailenin birliğini ve şirketin itibarını koruyarak profesyonel bir yönetim yapısına geçmenin tek

Bir işletmenin kurulması cesaret ve girişimcilik ruhu gerektirir; ancak büyümesi ve kalıcı olması tamamen “sistem” işidir. Türkiye’de birçok şirket, kurucusunun vizyonu ve emeği ile belirli bir noktaya gelir. Ancak iş hacmi büyüdükçe, “her şeye patronun karar verdiği” yapı sürdürülemez hale gelir. İşte bu noktada kurumsallaşma devreye girer. En yalın tanımıyla kurumsallaşma; bir işletmenin faaliyetlerini kişilere

Covid19 ve Varoluş Kaygısı Herkesin şu günlerde kendine sorduğu en sık soru belki de, karantinadan sonra ne olacak? Pandeminin hız kestiği ve normalleşme sürecinin başladığı şu günlerde aklımızı kurcalayan en önemli soru! Tam da kendimize bu süreçte alan açmaya başarmışken; Belki de hiçbir şeyin eskisi gibi olmayacağını bilerek; sorduğumuz soru şu; “Şimdi Ne Olacak”. Yüzyıllar

Aile Şirketleri, büyümeyi sürdürülebilir kılmak, uzun vadeli şirket olmak ve nesillere şirketi aktarmak için covid19 salgınından önce kurumsallaşma, kurumsal yönetim ve aile şirketi anayasası hız verilmiştir. Bu şirketlerde bile covid19 etkileri çok derin hissedilirken, bu dönüşümü tamamlamamış şirketlerde daha da derin hissedilmektedir. Ancak, Covid19 salgını bu dönüşümün zorunluluğunu çok belirgin şekilde anlaşılmasına neden olmuştur. Covid19

Ekonominin can damarında kronik problemBu yazıyı merak edip okuyan, aile şirketi kurmuş 100 girişimciden sadece 30 tanesi yarattığı değerin çocukları tarafından devam ettirildiğini görecek, diğerleri ise yok oluşunu.Torunları tarafından işin devam ettirildiğini görmek ise, sadece 3 tanesine nasip olacak dediğimizde konunun ülke ekonomisiyle ne derece bağlantılı olduğuna dair güçlü bir ipucu vermiş oluruz.TAİDER’e göre aile

Ekonominin Can damarında Kronik Problem; Aile şirketleri ülkemiz ekonomisinin can damarını oluşturuyor ancak bu yazıyı okuyan, aile şirketi kurmuş 100 girişimciden sadece 30 tanesi yarattığı değerin çocukları tarafından devam ettirildiğini görebilecek. Torunları tarafından işin devam ettirildiğini görmek ise, sadece 3 tanesine nasip olacak dediğimizde konunun ülke ekonomisiyle ne derece bağlantılı olduğunu ve aile şirketlerinin devamlılığının

Covid19 karantina günlerinde neredeyse 1 aya yakın bir zaman içerisinde katlanarak artan vaka sayısı doğrultusunda alınan bu izolasyon günlerinde bende herkes gibi işime devam etme gerçeği ile koşullara adaptasyon sürecimi kendimce deneyimlemekteyim. Bu makaleyi de danışanımla yaptığım bir online görüşmesinde yazmaya karar verdim. Kendisi ile bu süreci hem profesyonel hayatta hem de kişisel anlamda nasıl