Bir işletmenin kurulması cesaret ve girişimcilik ruhu gerektirir; ancak büyümesi ve kalıcı olması tamamen “sistem” işidir. Türkiye’de birçok şirket, kurucusunun vizyonu ve emeği ile belirli bir noktaya gelir. Ancak iş hacmi büyüdükçe, “her şeye patronun karar verdiği” yapı sürdürülemez hale gelir. İşte bu noktada kurumsallaşma devreye girer. En yalın tanımıyla kurumsallaşma; bir işletmenin faaliyetlerini kişilere (patronlara veya kilit yöneticilere) bağımlı olmadan, belirlenmiş standartlar, kurallar ve iş yapış süreçleri çerçevesinde sürdürebilmesi yeteneğidir. Kurumsallaşma nedir deyince aklınıza gelen ilk şey.
Neden Kurumsallaşma Zorunludur?
Kurumsallaşma Nedir sorusunun cevabını veremeyen şirketlerde kurumsal hafıza yoktur; bilgi kişilerin zihnindedir. Kişi giderse, bilgi de gider. Kurumsal yapı ise işletmeye şunları kazandırır:
- Sürdürülebilir Büyüme: Başarı tesadüflere değil, ölçülebilir verilere dayanır.
- Bağımsızlık: Şirket, kurucusu tatildeyken veya ofis dışındayken de aynı verimlilikle çalışır.
- Değer Artışı: Yatırımcılar ve bankalar nezdinde, şeffaf yönetilen şirketlerin kredibilitesi her zaman daha yüksektir.
Kurumsallaşma Nedir Süreçleri Nasıl İşler?
HumanPlus olarak kurumsallaşmayı sadece “bir kurallar kitabı yazmak” olarak görmüyoruz; bu bir kültür dönüşümüdür. İdeal bir kurumsallaşma yolculuğu şu temel adımlardan oluşur:
- Mevcut Durum Analizi: Şirketin röntgeninin çekilmesi ve tıkanıklık noktalarının tespiti.
- Organizasyonel Yapılanma: Kimin kime rapor vereceğinin netleştiği organizasyon şemasının çizilmesi ve görev tanımlarının (Job Descriptions) yazılması.
- İş Akışları ve Prosedürler: Satınalmadan satışa kadar tüm süreçlerin yazılı hale getirilmesi.
- Denetim ve Raporlama: Kurulan sistemin işleyip işlemediğini kontrol eden mekanizmaların kurulması.
Bu standartlar genel işletmeler için geçerli olsa da, süreç aile şirketlerinde kurumsallaşma dinamikleriyle birleştiğinde duygusal faktörlerin de yönetilmesi gerekir. Ülkemizde kurumsal yönetim standartlarının yaygınlaşması için çalışan TKYD (Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği) gibi otoritelerin de belirttiği üzere; adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri bu sürecin temel taşlarıdır.
Sürdürülebilir başarı ve rekabet avantajı elde etmek için kurumsal dönüşümü ertelemeyin; markanızı uluslararası standartlara taşıyarak sektörünüzde fark yaratın
<p>İşletmenizi kişilerin ömrüyle sınırlı tutmayın. HumanPlus ile sisteminizi kurun, geleceği bugünden yönetin. Sürdürülebilir başarı ve rekabet avantajı elde etmek için kurumsal dönüşümü ertelemeyin; markanızı uluslararası standartlara taşıyarak sektörünüzde fark yaratın. Geleceğinizi şansa bırakmayın, profesyonel yönetim anlayışı ile gücünüze güç katın.</p>
